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耗材价格和耗占比让医用耗材管理成为医院运营管理的负担?
发布日期:2020-04-15  发布机构: 阅读数量:68

医用耗材管理一向是各医院的重点和难点,其管理需要依托信息系统控制(信息流)、专业人员管控(物流)和各种单据处理(票据流)的相互结合。医院耗材的管理已经成为各医院管理的重点。

 

医院管理在政策、形式等等逐级倒逼之后,已经由原来的一笔糊涂账变得逐渐清晰了,每个服务的利润都将呈现在管理水平,成本管控能力,资源整合能力上。

 

医用耗材库存管理的目的是在保障供应的前提下,设定合理的安全库存,减少不良库存,提高资金利用效率,实现医院库房“零库存”。

 

耗材管控是医疗过程的一个重要环节,通过医院耗材监管平台和分析管理系统,全院通过运用无线RF系统,发挥医院耗材管理系统的效能,加强了耗材出入库环节的质量管理,有效地监管了医用耗材的采购、供应、申领、使用和结算的全流程,有效地提高了医疗质量、服务质量和运营效率,实现医疗管理水平上升到一个新台阶。

 

医院主导,逆向选择配送及供应商,药品、耗材集中第三方流通企业配送;带量采购提高议价权,降低药耗价格,通过集约化信息云平台,对耗材采、供、领、用、结算数据进行多维分析(全院耗占比、科室耗占比、收支数据、病种术式耗占比)为医院控耗控费提供决策支撑。

 

因此加强耗材的成本控制和使用频率是加强医院费用支出控制、控制耗占比和提高医院经济效益的重要途径,借此可以有效降低医疗服务成本,实现医院经济效益最大化。

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