登录   |   注册欢迎您来到医药供应链联盟!
联盟
我要注册会员登录
帐号:
密码:
忘记密码?
热点新闻
首页-联盟专区 - 联盟专家 -  联盟专家
供应链采购专家 曲沛力
发布日期:2018-06-06  阅读数量:3829

  姓名:曲沛力

一、 企业管理和工程项目积累期

1. 1991年至1996年,加入GE(中国)公司历任技术工程师和华北区影像设备售后服务主管、经理。负责大型医疗影像机电设备的安装、维护和维修。

• 期间得到各项GE总部和欧美各国举办的专业技术培训并获得相关资质证书并历次参加美国西海岸的在职培训。

• 期间还获得了包括六西格玛黑带、领导力TLP、LDP等在内的各项专业管理技能培训和认证。

二、 供应链、采购与物流行业实践期

1. 1996年至2001年,加入马可尼Marconi(中国)系统公司,任中国区供应链经理。

• 在担任马可尼医疗系统供应链经理期间,帮助企业建立国际空运、进出口保税渠道和国内分拨网络。开拓并梳理欧洲供应商基础,开展对国内执行机构的进口年度采购与国际贸易

2. 2001年至2004年,加入飞利浦Philips(中国)医疗系统公司,任大中国区(包括香港和台湾地区)供应链系统经理。

• 在飞利浦医疗系统任大中国区供应链系统经理期间,通过多项专职项目管理培训,并主持开发、实施了多个企业内部供应链整合和再造项目,协助完成公司收购合并案。在国际物流供应商的开发、选择以及第三方物流的应用方面做出改革。

• 利用四年时间,率领物流部门,先后立项并实施了旨在供应商整合、缩短国际货运周期、合并国内物流基础设施,第三方、第四方物流管理。

• 多次前往欧洲和美国,进行海外供应商的优化与整合。最终完成以荷兰埃因霍温与美国孟菲斯为转运中心的供应商基础精简与整合。

三、 供应链、采购与物流管理发展期

1. 2004年至2006年,加入中化集团Sinochem化肥(HK)有限公司(国资委控股的央企香港上市企业),任供应链本部总经理。

• 建立资源型采购商贸团队,与多家企业组成联合谈判小组,利用采购方博弈力与联合采购的定价权,谋求年度框架合同的谈判优势,锁定年度定价。

• 在中化化肥开发沿海主要枢纽港,与上港集团在上海港军工路泊位建立港口的合资经营机构,承揽以进口化肥为主的来船接卸、港口仓储和陆路、水路的内陆发运业务。使企业物流从成本中心过渡到利润中心。与湛江港和连云港建立合资合作意向。

• 开发合作大型区域分拨中心,建立级差型仓库系统,开展中短途铁路运输和汽运相结合的区域配送,在现有铁路运输模式的基础上为农资化肥一体化物流打下基础。

• 建立租船队伍,独立完成租船订舱工作,为国际贸易业务提供优质服务。

2. 2007年至今,加入欣和Shinho企业,担任欣和Shinho企业集团公司(美资)供应链副总,兼全资子公司Tranda物流公司总经理。

• 2008年启动集团公司的集中采购项目,将下属超过10个分厂的分散采购集中到集团公司层面,纳入到供应链企划当中,建立并直接管理集中采购团队,划分供应市场分析和供应源搜寻职能,合理引入供应商基础,有效管理供应商关系和发展,完善集中采购的规则和业务流程。深化企业内部的S&OP体系(销售和运营管理计划系统)。为企业提升供应链竞争力打下基础。

• 企划并整合集团公司物流业务,将所有物流业务平移至Tranda物流公司形成物流经营模式,从原来的企业自营物流,转变成既服务于集团公司又面向社会的第三方物流企业。目前依靠自有车辆和社会车辆资源,管理国内干线运输和同城配送市场,自主开发TMS并与集团公司ERP系统整合。建设并管理国内区域三大分拨中心以及三级配送库房,并于2010年与日本大福公司引入建设了拥有9千个重型托盘货位的AS/RS自动化立体库房,实现了自动码垛、自动出入库2014完成年度转运量45万吨。目前致力于干线运输资源的进一步整合以及在重点城市的同城配送O2O模式的生鲜冷链宅配。

• 由集中采购在集团公司层面上升至资源型采购活动,提出集团公司应开设性的事业板块紧紧围绕主营业务主抓稀缺资源,优质有机土地的资源获取、培养与种植,将企业社会责任向上游延伸,带动上游行业的发展。目前已设定新的事业部-“旭耕”在山东、北京周边、上海崇明岛改良了优质的土地并进行有机农业的开发。

3. 2002年至今,兼职北京凯瑞通和物流咨询有限公司首席顾问,负责客户的企业内关于供应链、采购与物流方案的资询;同时负责供应链、采购与物流认证课程、公开课、内训课的课程编写与授课工作。

四、 供应链采购物流专业授课与咨询服务的客户:

2002年至今,在社会当中常年与多家咨询公司合作。是国内供应链、采购与物流行业内最资深的讲师之一。

• 全国第一位英国皇家CIPS/CILT全球授权的首席讲师

担任英国皇家物流协会(CILT)、英国皇家采购供应协会(CIPS)等级资质认证授课的专职讲师。定期开展每年两轮次的年度的公开课和企业内训的授课活动。

• 开展的课程与咨询服务的部分客户:

Ø 央企与国企:

1. 中国移动总部以及各省区分公司、中国联通各分公司、中国电信自从2012起每年度两轮供应链、采购与物流管理培训,目前已经完成共11期培训任务,且按照年度持续推进。培训人次超过千人。

2. 中石油与中化集团已完成2015、2016、2017三个年度的总共6期的供应链与采购培训。培训中高级资质等级认证人员超过400人次。

3. 中国银行、工商银行、建设银行分别在大陆与香港培训基地负责年度采购与供应管理培训。

4. 帮助北京首都机场集团公司建立集中采购中心,并提供年度咨询规划与采购培训课程。

5. 中国交通建设集团自2016年起负责全集团公司供应链与采购管理处处长以上级别的供应链与项目采购培训。受训管理岗位人员超过200人次。

6. 还包括中国邮政物流、中广核集团、金融采购网、中铁建设、中国国际航空公司、中国电子科技集团、上海振华重工等。

Ø 高新科技企业、大型民企与上市公司:

1. 华为技术有限公司,在华为培训学院受聘为终身核心专家团队讲师,自2014年起,每年在深圳培训学院定期开设《打造卓越供应链》、《战略采购与供应》、《供应商开发与评估》、《供应商关系管理与竞争性谈判》、《配送与现代分拨中心建设》、《生产制造型企业的库存管理》等课程。

2. 担任以下企业的专职企业内训讲师,获得多次返聘授课:联想集团、京东、国美在线、北大方正世纪、清华紫光、新东方、七星电子、北京排水集团、杰瑞石油装备集团、晨光文具、百世供应链、郑州宇通客车等。

Ø 外资与合资企业:

1. 常年为以下外资企业担任供应链、采购与物流认证课程与内训讲师,为以下企业已经服务超过三年共6期培训:富士康、捷豹路虎中国区总部、奇瑞捷豹路虎。

2. 专职担任汽车品牌总装行业与配套企业的供应链授课:沈阳宝马、麦格纳格特拉变速箱、博世汽车配件、法雷奥汽车配件、斗山工程机械。

3. 在以下全球最领先的企业中国区总部提供培训与咨询服务:美国通用电气GE HC、飞利浦HC、西门子HC、DHL、法国Air Liquide、日本米思米MRO供应公司等。

Ø 高等院校客座讲师:

北京对外经贸大、物资学院、北京联合大学、北京城市学院、北京电子工程学院、北京金融财会学院、深圳华为大学等院校供应链、采购与物流专业客座讲师。

Ø 同时担任国内各大咨询培训机构公开课合作讲师。

• 主讲CIPS&ILT认证以及部分特色公开课课程与内训课程:

Ø 全面融入供应链管理的采购与供应管理

Ø 结合企业战略的战略采购、运营规划与预算管理

Ø 采购与供应的内外部环境

Ø 供应市场分析与理解供应商营销

Ø 战略供应寻源

Ø 如何管理与供应商的九大关系

Ø 采购与供应在品类管理框架下的新突破

Ø 采购与供应管理绩效提升

Ø 采购战略与运营5大核心工具

Ø 提升采购与供应链的竞争力

Ø 项目采购与管理

Ø 供应商关系与竞争性谈判

Ø 互联网+环境下采购与供应管理的技能提升策略

Ø 物流成本降低与管理技法提升

Ø 现代仓储作业实务与分拨中心建设

Ø 互联网+模式下运输与配送管理实务

Ø 供应链交期管理

Ø 库存管理与S&OP的实战应用

Ø 欧盟中小项目过程管理与工具MEDIC

• 同时担任多家供应链、物流与采购专业期刊杂志专栏作者;与多家国际国内知名企业管理咨询公司与各地区行业协会合作咨询与授课项目。

五、 供应链与采购管理专著

• 本人采购与供应管理畅销新书,也是英国CIPS与中国交通运输协会在国内推荐的唯一一本权威中文读物,《采购与供应管理:有效执行五步法》已由机械工业出版社出版发行,目前全国热卖中,已成为供应链与采购供应管理者的案头必备参考书。

• 参与编译IACCM美国国际合同与商务管理协会出版物《合同与商务管理指南》

• 参与编译CIPS和CILT英文版教材。

• 参与录制CIPS、CILT、IACCM国内视频音频课程。

12条评论网友评论
还可以输入500
全部评论
 友情链接
 合作单位

关注我们官网微信
客服热线 010-83678226   广告垂询 010-83678226    广告运营:盈时代供应链管理
举报热线:18500294029     地址:北京市丰台区富丰路2号星火科技大厦602    邮编:100071    Email: cmsu01@163.com    中国互联网违法和不良信息举报中心
京ICP备11026396号    京公网安备11010602030021-3
关于我们   |   服务内容   |   人才招聘   |   诚挚征稿   |   联系方式   |   加入收藏